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大企业如何从0到1创建第二品牌

如何通过开创新品类创建新品牌

企业诉求
由于小电池的市场空间有限,南孚电池亟需寻求新业务,弥补现有业务增长缓慢的窘境。
市场有限
开创新品类
克里夫的研究与建议

2012年,南孚微型蓄干电池CEO刘荣海某先生带队南孚的人员我在克里夫产品固定学员创办的“本世纪经典的企业战略产品固定”教程上。在教程上,南孚的人员拟定使用2.企业该品牌,开启“丰蓝2号”为企业该品牌名称,精准定位之后不可能被通电充当的然气灶,开辟“然气灶微型蓄干电池”产品类。
历尽的知识学习成绩和优化,新货牌、新战略决策短时间内启用思维,行业以已经高于45%的运行速度的增加,仅过2年,行业支配权率已经高于40%,被选为管道煤气灶锂电池的代形容词。

成果
仅过两年,市场占有率超过40%,成为燃气灶电池的代名词。
开创新品类
新业务
45%
增长量
超过40%
市场占有率

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